Nuestro propósito:
Lograr a través de la consultoría especializada que las empresas mejoren su desempeño organizacional.

Equipo de Consultores:
La Cámara de Comercio de Cali cuenta con un equipo de consultores externos especialistas en diferentes campos, con amplia experiencia y competencia para desarrollar consultoría empresarial, lo que nos permite garantizar la excelencia en el servicio y el logro de resultados de impacto en las organizaciones.

Valor de la inversión:
La Cámara de Comercio de Cali cuenta con tarifas especiales y facilidades de pago para las empresas que se vinculen a la Consultoría Empresarial.

Productos de Consultoría:

Gestión de la Calidad para Pymes – ISO 9001

La consultoría especializada en gestión de la calidad para Pymes tiene como principal objetivo acompañar a las empresas en el proceso de implementación y certificación de su sistema de gestión de calidad como herramienta de mejoramiento continuo.

Metodología:

Fase I: Capacitación grupal
Las jornadas de capacitación contienen temas como gestión de la calidad, planificación y control, implantación y mejoramiento continuo.

Fase II: Consultoría
Consultoría individual, por su parte, consiste en la asignación de un consultor para la empresa, que la acompañará en todo el proceso y que realizará visitas periódicas para hacerle un seguimiento en la implementación.

Fase III: Preauditoria
Ejercicio en la cual un consultor distinto al que los ha guiado en todo el proceso ‘pasa revista’ al sistema implantado y verifica que la firma esté lista para la auditoria de certificación.

Fase IV: Auditoria de certificación
Se realiza a través de los organismos certificadores con los que tiene convenio la Cámara de Comercio de Cali (Icontec, Bureau Veritas BVQi, y SGS).

:: Subir

Gestión de la Calidad para Micros – NTC 6001

Este producto tiene como firme propósito llevar a las empresas a la estandarización de sus procesos y la implementación de controles, que le permitan mejorar continuamente a través del diseño e implementación de esta Norma Técnica de Gestión.

La consultoría especializada en gestión de la calidad para Micros incluye capacitación grupal, consultoría individual y grupal y auditoria de certificación.

La capacitación incluye temas como: Modelo de gestión para Mypes, planificación de un sistema de gestión de la calidad y auditorias por procesos.

:: Subir

Gestión de la Calidad para el Sector Público – GP 1000

Consiste en acompañar a la Entidad Pública en su proceso de identificación de procesos, diseño e implementación de indicadores y controles, construcción del mapa de procesos y del manual de calidad y acompañamiento en la realización de auditorias internas de calidad.

Nuestra propuesta para el sector público incluye capacitación grupal, consultoría individual, preauditoria y auditoria de certificación a cargo del organismo certificador que la Entidad seleccione.

:: Subir

Gestión Ambiental para el cumplimiento del Decreto 1299 del 2008
“Mediante el cual se reglamenta el Departamento de Gestión Ambiental de las empresas a nivel industrial”

Esta consultoría tiene como propósito fundamental acompañar a las empresas en el proceso de identificación, estructuración e implementación del departamento de gestión ambiental conforme a los requerimientos del Decreto 1299 del 28 de abril del 2008. La metodología de implementación de éste producto incluye: capacitación grupal, consultoría individual y grupal.

:: Subir

Planeación Estratégica

La planeación estratégica como producto de consultoría tiene como principales objetivos lograr que las empresas se fortalezcan para liderar el cambio empresarial, apoyar el proceso de desarrollo gerencial y de consolidación del equipo directivo de las empresas, diseñar, establecer e implementar la planeación estratégica como carta de navegación de la empresa.

Metodología y enfoque: éste producto utiliza una novedosa metodología de construcción individual de las decisiones empresariales en un ambiente colectivo que refuerza el trabajo y genera espíritu de progreso.

Fases de la Consultoría en Planeación Estratégica:

» Fase I: Aproximación a los conceptos de Planeación Estratégica y su utilidad.
» Fase II: Construcción de la información básica.
» Fase III: Construcción del “norte” de la empresa.
» Fase IV: Elaboración e implementación de planes de acción.
» Fase V: Reflexión sobre la implementación.

:: Subir

Gestión Comercial

La consultoría especializada en gestión comercial está orientada en apoyar a la empresa en la estructuración de su estrategia comercial, que facilite su crecimiento y desarrollo, diseñar, establecer e implementar su plan estratégico comercial.

Metodología y enfoque: la Consultoría Comercial utiliza una metodología de construcción individual de las decisiones empresariales a través de jornadas grupales e individuales.

Fases de la Consultoría en Gestión Comercial:

» Fase I: Introducción y análisis del sector.
»Fase II: Análisis DOFA, factores claves de éxito.
» Fase III: Objetivos estratégicos.
» Fase IV: Plan estratégico de mercadeo.
» Fase V: Implementación de la estrategia.
» Fase VI: Control y evaluación.

:: Subir

Gestión Financiera y Costos

Brindar a las empresas un producto de planificación y control financiero es el principal propósito de la Consultoría en Gestión Financiera, donde el empresario podrá conocer su situación financiera, cómo obtener financiación y diseñar e implementar oportunamente estrategias encaminadas a crear mayor valor a la empresa. La metodología incluye: capacitación, consultoría individual y grupal.